企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。一個(gè)有生命力的企業(yè)，需要具備和擁有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神。

一個(gè)企業(yè)并不是因?yàn)橛辛诵酆竦馁Y金基礎(chǔ)、有了高科技含量的技術(shù)，或是擁有知識(shí)淵博的人才，就具有生命力和發(fā)展前景，決定因素應(yīng)該是企業(yè)是否具有團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)的員工是否具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。就像足球場(chǎng)上任何大牌教練、大牌俱樂部，在注重發(fā)揮球星作用的同時(shí)，都極力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，并總把團(tuán)隊(duì)精神放在首位，因?yàn)樗麄冎?，只有樹立球員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能更好發(fā)揮球星的作用。足球場(chǎng)就像一個(gè)企業(yè)，最能體現(xiàn)的就是團(tuán)隊(duì)精神，只有具備團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)，才會(huì)形成向心力、凝聚力和塑造力，俗語講“人心齊、泰山移”，只要企業(yè)員工的心往一起想、勁往一塊使，這樣的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無不勝，這樣的企業(yè)就會(huì)顯示出無窮的魅力。

2017年5月18日方大項(xiàng)目一標(biāo)段脫硫的幾百張技術(shù)圖紙打印出來后，因技術(shù)部人員在外出差，無專人折疊圖紙。為抓緊時(shí)間完成工作，計(jì)劃采購部裴丹、鄧益春和工程部程笑菊在無任何領(lǐng)導(dǎo)的安排下主動(dòng)加入到這項(xiàng)工作中去。各個(gè)部門不分彼此、同心協(xié)力很快完成了折疊圖紙的任務(wù)，真正體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)凝聚力展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作精神。

 

培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊(duì)伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，使公司的每個(gè)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。

有的團(tuán)隊(duì)活力旺盛、充滿生機(jī)；有的團(tuán)隊(duì)則如一潭死水，沒有一絲活力，這取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的大小。在一個(gè)高凝聚力的團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)對(duì)每個(gè)成員的吸引力和向心力以及團(tuán)隊(duì)成員之間相互的密切程度和力量表現(xiàn)會(huì)很高。

凝聚力是維持群體行為有效性的一種合力，可以通過團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力、歸屬感、榮譽(yù)感和責(zé)任感來表示，也可以用團(tuán)隊(duì)成員之間的人際關(guān)系融洽、眾志成城、齊心協(xié)力、友誼和志趣等態(tài)度來說明。團(tuán)隊(duì)凝聚力是衡量一個(gè)團(tuán)體是否有戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)。因此，高凝聚力對(duì)團(tuán)隊(duì)的存在和發(fā)展、團(tuán)體行為和團(tuán)體效能發(fā)揮都有著重要的作用。

員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。如何步調(diào)一致呢，團(tuán)隊(duì)要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則！領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會(huì)自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍。

在高凝聚力的團(tuán)隊(duì)中，成員之間意見溝通快，信息交流頻繁，相互交流才能通力合作；團(tuán)隊(duì)成員之間互相關(guān)心，互相尊重才能營造良好的團(tuán)體氣氛；民主意識(shí)濃厚，關(guān)系和諧，成員沒有壓抑感，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，才能夠自覺承擔(dān)團(tuán)體的任務(wù)，維護(hù)團(tuán)體的利益和榮譽(yù)；集體主義精神盛行，塑造團(tuán)體強(qiáng)烈的歸屬感；此外，一個(gè)高凝聚力的團(tuán)隊(duì)，還為團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供良好的條件。

在一個(gè)高凝聚力的團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出強(qiáng)烈的歸屬意識(shí)，認(rèn)識(shí)到本團(tuán)隊(duì)為自己提供了工作，提供了生活所需的條件，自己與團(tuán)隊(duì)息息相關(guān)；其次，親和意識(shí)能夠讓團(tuán)隊(duì)在工作中相互依存、密切服務(wù)、密切配合；責(zé)任意識(shí)能夠使團(tuán)隊(duì)成員為團(tuán)隊(duì)的興旺發(fā)達(dá)而盡職盡責(zé)；最后，自豪意識(shí)能讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為自己的團(tuán)隊(duì)有令人羨慕的社會(huì)貢獻(xiàn)、良好的聲譽(yù)、美好的形象和可觀的收入而產(chǎn)生榮耀心理。

更為重要的是，凝聚力是企業(yè)整體活力深層次的強(qiáng)大推動(dòng)力。無論是增加收入，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變更，還是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)或者技術(shù)創(chuàng)新能力，都不是憑空產(chǎn)生的，都得依賴于企業(yè)全體成員的團(tuán)結(jié)進(jìn)取，共同努力。缺乏凝聚力，就失去了團(tuán)隊(duì)發(fā)展所依存的基礎(chǔ)。凝聚力看不見摸不著，但它實(shí)實(shí)在在地存在著，而且時(shí)刻影響著企業(yè)廣大干部職工，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中作用于全體成員，是企業(yè)每一個(gè)員工思想聯(lián)結(jié)的紐帶，把大家都連在一起。要想提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力就成為了要點(diǎn)。

在凝聚力的使用過程中，肯定會(huì)遇到一些挫折，但不能一棒打死，要看看能不能適合一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，取其精華，去其糟粕。凝聚力的使用也要注意方法，因?yàn)槟哿κ亲儎?dòng)的。凝聚力作為企業(yè)資源，要適時(shí)更新和補(bǔ)充，才能長(zhǎng)久用來為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，另外，凝聚力是可以培育的，但更多需要的是加強(qiáng)和引導(dǎo)，并且需要重視，使之與企業(yè)發(fā)展同步。凝聚力是團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)性一致的反映，利用成熟的團(tuán)隊(duì)規(guī)范、人際關(guān)系和凝聚力量，制導(dǎo)一種有利管理手段，并讓這種控制和制導(dǎo)朝著有利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方向運(yùn)行。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時(shí)候，人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到了充分體現(xiàn)，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個(gè)階段保持和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、尊重個(gè)性、相互依存、真誠待人、遵守信諾、相互幫助、利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)精神是十分重要的，每個(gè)成員都要從自我做起。

在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問題。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對(duì)公司的信任，士氣才會(huì)提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，工作氛圍將處于最佳狀態(tài)。

團(tuán)隊(duì)精神的培育是對(duì)管理者的要求。團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。以人為本，人性化的管理是處理日常工作、處理人際關(guān)系至上的管理技巧。來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵(lì)可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅(qū)動(dòng)和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識(shí)型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，在此基礎(chǔ)上，加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵(lì)機(jī)制、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚(yáng)和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實(shí)現(xiàn)。

每一個(gè)公司都應(yīng)著力于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，通過團(tuán)隊(duì)精神來凝聚員工的人心和力量，促使員工彼此之間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作，同時(shí)倡導(dǎo)員工用團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)進(jìn)取的信念去為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量、體現(xiàn)自己的價(jià)值，從而達(dá)到公司和員工共同發(fā)展。概括來說，團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，統(tǒng)一員工的思想是重要的，因?yàn)樗枷胫淙说男袆?dòng)、思想指導(dǎo)人的行為，只有每一位員工將自己視為公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，不斷學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)，認(rèn)識(shí)到個(gè)人的力量是有限的，認(rèn)同公司理念，與公司共同進(jìn)退、與公司的要求和目標(biāo)一致，才能自覺形成一種自發(fā)團(tuán)隊(duì)精神；而公司也要進(jìn)一步引導(dǎo)和培養(yǎng)每位員工和諧共處、相互依存，尊重個(gè)性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補(bǔ)、同舟共濟(jì)，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。另外，在日常工作中保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，加強(qiáng)溝通也是十分必要的，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員不會(huì)壓抑，有一個(gè)愉悅的工作氛圍，工作才會(huì)易出成效。

只要保持鐵團(tuán)隊(duì)精神蘊(yùn)涵質(zhì)樸而真誠的道理、有著睿智而深遠(yuǎn)的意義。只要保持鐵一般的團(tuán)結(jié)，擁有年輕人的朝氣、勇氣、機(jī)警及責(zé)任感，確立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、樹立服務(wù)品牌，務(wù)實(shí)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、體現(xiàn)價(jià)值、奉獻(xiàn)社會(huì)，那么這個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展前景無限！

 

 

 

                                                                                                                                                                                     計(jì)劃采購部  夏凱

                                                                                                                                                                                      2017年6月12日